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敢于改革 勇于创新—记全国“五一”劳动奖章获得者王丰华
发表时间:2019年04月26日 来源:葫芦岛日报

   作为中冶葫芦岛有色金属集团有限公司硫酸厂车间主任,“敢于改革,大胆创新”一直是王丰华的标签。多年来,他为公司降本增效、技术创新、环保治理等工作做出了突出贡献。特别是在2018年公司全面深化体制改革的奋斗之年,他带领硫酸车间全体职工以党的十九大精神为指导,以集团公司的总体任务目标为靶心,以新思路、新方式、新举措来推进硫酸车间的工作,在制酸领域创下了骄人业绩。正是由于王丰华的突出贡献,“五一”前夕,他被中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖章。
   抓配料,提产能,实现全年生产总额新高度
   2018年,冶炼市场风云巨变,日益缩减的加工费空间让生产系统举步维艰。在这种情况下,公司要求硫酸车间大量使用高杂矿,从而达到降低原料成本、保证盈利的目标。熟悉制酸系统操作的人都知道,沸腾炉使用高杂矿,将面临料粘、排料不畅等诸多困难,不仅会增加工艺控制难度,同时,也增加职工劳动强度。在这种情况下,王丰华带领车间技术骨干多次召开专题会议,带领大家统一思想强作为,更新观念换头脑,精耕细作抓配料,全力突破惯性思维,加速攻坚克难。在最初使用高杂矿的日子里,为了摸索工艺变化情况,他与技术人员一道靠前指挥,日夜奋战在生产一线。针对不同高杂矿在沸腾炉内焙烧的不同特点,他组织大家在东山和109系统合理调配矿源,最终制定了高杂矿的科学合理使用方案,确保了高杂矿的顺利使用。经过他的努力,硫酸车间去年全年使用各种高杂矿和中间物料共计20万吨,给电解锌系统提供5000吨铅量、2300吨铜量,为公司节约了成本,创造了一定的经济效益。
   同时,为了实现使用杂矿不减两矿和硫酸质量的工作目标,他带领大家逐道工序排解工艺难点,并认真听取职工的合理化建议,积极进行技术攻关、小改小革,调动职工的工作热情,使工艺指标得到合理控制,最终硫酸车间在大量使用高杂矿的情况下,依然实现了产品质量、产量的双丰收。一年来,车间硫酸完成36.8万吨,超产1.3万吨;两矿锌量完成21.2万吨,超产1.2万吨;发电1542万千瓦时,超计划192万千瓦时;总硫利用率完成96.80%,氧化直产率完成63.4%,全年硫酸车间未发生一起硫酸质量异议事件,氧化矿残硫每月控制在1.0%以下,为公司创效5200余万元。至此,硫酸车间成功步入使用高杂矿的新时代。
   抓技改,重落实,创新开拓新局面“没有完不成的任务,只有想不出的办法。”在工作中,王丰华善于动脑,在技术进步的道路上更是永不满足。他多次主持实施了硫酸车间的大型技术改造和多项小改造、小革新,倾尽全力为生产的平衡运行而努力工作。
   109稀酸提浓改造是公司2018年的重头戏,一旦成功不仅能满足综合利用厂生产用酸需求,节约生产成本,而且能极大地减少公司污水处理量,对环保工作必将做出突出贡献。有效益要做,环保效益一举双得的事更要做。为此,面临新课题,王丰华没有丝毫退缩,他与工程技术人员一道,认真摸索每一道工艺条件,细致调整每一次玻璃水与加水量配比。为控制成本,他们还自行制作相关配套设施,确定了合理配比,使污酸水含酸浓度达到150克每升以上,风机出口烟气含氟有效控制在3—4毫克/标立,净化水含氟控制在5克/升左右,解决了中和渣产出量大,无处堆放的环保问题,降低了污水的生产运行成本。
   东山两套系统二吸塔捕沫器改造,将原抽屉式丝网捕沫器改为立式纤维捕沫器,能有效地控制粒径在5微米以下的硫酸雾液滴。经后期数据跟踪,两套系统尾气酸雾基本控制在10毫克/标立以下,彻底解决了硫酸生产系统中酸雾排放超标的难题。通过对污水药剂加入系统的改进,实现石灰、铁盐等自动化控制,不仅有效解决了人员紧张、劳动强度高的问题,同时也有效控制了药剂加入超量问题,节约药剂成本70余万元。
   一系列的改造,不仅展现了王丰华的创新能力和领导能力,而且更是让公司的制酸事业日趋完善,不断迈向新高度,为公司的发展创造了新价值。
   抓安全,治环保,为公司发展提供有利保证
   安全环保工作没有起点,没有终点,永远在路上。作为一名车间主任,王丰华把抓好车间的安全环保工作作为各项管理工作的重点,始终坚持以人为本的安全环保管理理念,教育和引导职工坚守环保底线,恪守安全红线。
   在安全管理工作中,他严格执行公司一、二级危险作业审批汇报制度,确保系统检修和各项危险作业全部处于受控状态。同时,严肃执行“谁带着干活,谁负责安全”的安全管理责任制,强化锅炉和余热发电机组的专工培训工作,加大对双氧水等重点易燃易爆岗位的隐患治理力度,实现了所辖区域全年安全事故为零的较好成绩。
   在环保治理工作中,他带领硫酸车间全体职工,克服一切不利因素,实现了环保型开炉。他及时纠正岗位职工不良操作习惯,确保三套制酸系统在线监测24小时全天候达标,监测数据发布率实现100%。开好东西区污水处理站,确保污水达标排放,为公司的生存发展提供了有利保证。
   抓检修,控成本,为组织生产增添动力
   有效控制设备维修费用是硫酸车间成本控制的关键。在检修费用的管理中,王丰华本着“花最少的钱,办最多的事”的原则,能自己修的坚决不外委,能修复的坚决不抛弃,能利旧的绝不换新。为此,他充分调动内部检修人员力量,严格控制外委检修项目。他组织人员自行完成109系统锅炉强制循环泵备用电源的安装,解决锅炉系统无备用电源问题;完成东山18组水套更换和120米烟囱芯换段;他和技术人员一起配合硫酸锌系统升级改造,承担2300米稀酸管线的铺设、独立完成东山制酸1号风机节能电机改造、独立完成109系统高温电收尘的大修、对109预热器上盖及东山2号沸腾炉炉顶盖进行更换、转化器各处漏点进行焊补等工作,在节约检修成本近50余万元的同时,也延续了系统设备的使用寿命,为生产组织增添了不竭动力。
   抓改革,维稳定,推动企业和谐发展
   为积极助推企业改革健康发展,王丰华紧跟公司改制步伐,不断优化车间人力资源配制,深挖员工潜力,提高人员素质。2018年,硫酸车间合并整合了15个岗位,减少岗位员工60人。通过组织“专工一堂课”活动,对锅炉、余热发电等关键岗位进行系统培训。他善于做员工的思想政治工作,不让任何一名职工带着包袱和情绪上岗。他对待职工们像兄弟姐妹一样,及时关心和帮助他们解决难点问题,尽自己最大的能力给予职工最贴心的帮助。正是因为这样,他在员工中树立了较高的威信,使车间呈现出和谐稳定的良好工作氛围。
   抓党建,聚合力,焕发干部职工新风貌
   王丰华积极配合公司党群部门组织开展“三会一课”、“民主生活会”、“主题党日”活动,按时缴纳党费;积极做好离职党员组织关系的调动工作;积极协助、配合党群口进行班子换届选举工作;贯彻落实习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要指示精神,就深化推进“思想大解放、行动大担当”一主题进行讨论,发挥党员干部先锋模范作用。他还在车间如实做好“三公开”工作,要求基层扣奖不公摊,坚持廉洁奉公。
   这就是王丰华,面对困难,从不退缩;面对压力,主动承担;面对责任,从不推诿。几年来,他凭着踏实的工作作风,执著向上的敬业精神和科学有效的工作方法,在各个方面都取得了突出的成绩,充分发挥了一名车间主任的模范带头作用,同时也得到了上级领导和车间职工的一致好评与赞扬。对于这次获得“全国五一劳动奖章”,王丰华很是谦虚和平静,他说:“这次获奖,对于我就是一个新的起点,更是一种鼓励和鞭策,我会在今后的工作中更加努力,不断提升自己,完善自己,超越自己。”